（数字水泥网）5月18日至19日，举世瞩目的中国-中亚峰会在西安成功举行。国家主席习近平主持峰会，同中亚五国领导人共商合作大计，擘画中国-中亚关系新蓝图。作为中国建材企业“走出去”的典范，华新正式受邀参加峰会。峰会期间，华新乌兹别克斯坦吉扎克公司总经理姚秉均作为代表，应邀参加由乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫主持、三十家企业参加的“乌兹别克斯坦-中国企业家圆桌会”。该圆桌会议旨在推动两国企业之间经贸交流，促进产业发展与投资合作。中亚五国为哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦。中亚地区是“一带一路”的首倡之地，也是华新在海外发展版图的重要战略布局国家。华新亚湾公司作为中国首个海外水泥工厂，2013年在塔吉克斯坦哈特隆州亚湾市建成投产，拥有塔国第一条新型干法水泥生产线，连续多年荣获“塔吉克年度优秀工业企业”和“优秀纳税企业”荣誉称号，牢固树立了华新水泥在塔吉克斯坦第一水泥品牌形象，助力塔吉克斯坦从水泥进口国转变为出口国。趁着“一带一路”东风，华新先后在塔吉克斯坦、吉尔吉斯坦、乌兹别克斯坦建设拥有4家水泥工厂和1家新型建材公司。其中，塔吉克斯坦索格特公司2016年投产，其自备电站的水泥生产线为中亚首创。华新2019年12月正式接管吉尔吉斯南方水泥有限公司，对生产系统进行现代化改造，生产效率大幅提升，产销均创历史最好成绩。2020年6月，乌兹别克斯首家外资独资建材企业、华新水泥吉扎克公司投产，乌兹别克斯坦第3874号总统令将该项目列入重大外资投资项目清单，是总统亲自推动的重大项目之一。为了推进海外一体化发展，华新还在塔吉克斯坦成立了华新噶优尔新型建材有限公司，是华新海外首个面向市场的骨料、商混一体化项目。在中亚，华新不仅以优异的水泥产品大幅降低了当地基础设施建设成本，还带去了先进的生产技术、设备和管理模式。同时，华新积极聘用培养当地员工，创办爱心基金，开展多样化志愿服务，为当地科教文卫事业发展提供助力，广受赞誉。截至目前，华新在“一带一路”沿线9个国家拥有运营或在建大型水泥工厂及相关附属行业工厂10多家，实现了“投资一家，成功运营一家”的目标。未来，华新将继续提升国际化能力，助力“一带一路”沿线地区发展，为构建人类命运共同体奉献华新力量。

(湖北日报、极目新闻、黄石日报)3月30日，2022年度中国建筑材料联合会·中国硅酸盐学会建筑材料科学技术奖获奖项目公告发布，华新水泥股份有限公司总裁李叶青作为第一完成人的“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目获得技术进步类一等奖。这是继2021年“低碳减氮超大规模水泥生产技术及装备的开发与应用”项目获得一等奖后，李叶青率领公司创新团队再次斩获行业大奖。据悉，建筑材料科学技术奖是面向全国建材行业的综合性、权威性科技奖励，是建材行业提名国家科学技术奖励的重要依据和途径。经中国建筑材料联合会和中国硅酸盐学会组成的建筑材料科学技术奖奖励工作领导小组审定，共有67个项目被授予2022年度建筑材料科学技术奖。“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目针对水泥行业“碳达峰碳中和”，提出并构建了具有完全自主知识产权的水泥低碳制造智能化关键技术的工业智能体系，在技术创新上取得了诸多成果。一是研发了全面国产化的水泥低碳制造先进控制系统，解决了大比例采用垃圾衍生燃料(RDF)导致生产不稳定的技术难题，保证了水泥生产过程的稳定运行，显著降低了生产煤耗及碳排放。二是率先开发了基于无人驾驶行车技术的智能联合储库物料处理系统，实现了复杂原燃材料的精准多样搭配，为水泥生产稳定运行奠定基础。三是研发了以质量数据驱动生产流程的水泥智能在线质量控制系统，解决了在原燃料品质大幅波动情况下质量难以保证的难题，实现了水泥高质低碳生产。四是构建了对生产设备及安全全面监控的智能设备监测优化系统，实现了水泥生产设备的实时监测、故障预测、智能预警等功能，提升了设备运转率，保证生产的安全运行。该项目已授权发明专利8项，软件著作权9项，发表论文8篇。该项目成果的推广与应用对推动我国建材行业的两化融合与产业绿色低碳、高质量发展具有重要示范意义。截至2022年12月，该项目成果已经在湖北、湖南、云南、西藏、四川等地18条水泥生产线推广应用，取得突出经济和社会效益。在经济效益方面，已投运的工业智能系统累计创效约1.57亿元，华新水泥全面推广后预计将产生约5.54亿元/年的巨大经济效益。在社会效益方面，已累计节约燃煤约9.95万吨，节约用电约4704万千瓦时，减少碳排放约36.54万吨。全面推广后碳减排可达66.4万吨/年。

时间是最伟大的书写者。华新，116年风雨兼程，一路乘风破浪、一路书写辉煌。1923年5月，中共华记湖北水泥厂(华新水泥股份有限公司前身)支部成立，成为湖北产业工人队伍中最早建立的党支部之一。2023年6月，历经百年风云变幻，华新已从党支部成立之初的21名党员，发展到如今华新党委下辖47个基层党委、3个党总支、177个党支部的3012名正式党员，华新人永葆初心，实业报国，矢志创新，勇攀高质量发展新高峰。红色基因融入企业血脉时间是开拓者前行的刻度。1921年，一叶红船从浙江嘉兴南湖扬帆起航，从此“一船红中国，万众跟党走”。同年9月，在湖北黄石，著名工人运动领袖林育英受党组织委派，化名李福生，在华记湖北水泥厂等工矿企业建立了工人马列主义学习小组。1922年3月，林育英发展周良芳、吕子臬、梁士卿三位青年工人为中共党员，成立了“中共华记水泥厂组”。1923年5月，为适应新的斗争形势，中共武汉区委决定将华记厂党组改建成为党支部，党员很快发展到21人。凡树有根，方能生发;凡水有源，方能奔涌。华记党支部的成立，犹如一颗火种，迅速燃起星星之火。1925年11月，华记厂工会成立，吸纳会员153人，占职工人数的一半，同时还成立了共青团支部，发展团员20多人。在党的领导下，华记工人群众开展了一系列斗争，声援“二七”大罢工，支援北伐等。1927年7月，国民革命军军长贺龙率部抵达黄石整军，军部就设在华记厂办公楼。贺龙与先期到达的周恩来促膝长谈，提高了思想觉悟。大革命失败后，华记厂党、团和工会组织遭到严重破坏，一部分同志跟随贺龙参加了南昌起义，一部分人留下来坚持地下斗争。乔福祥同志参加了大冶“刘仁八”起义，吕子臬同志转移到鄂南地区，惨遭国民党杀害。直到1938年，日本侵略军逼近石灰窑，华记厂被迫拆迁到湖南辰溪，但革命的火种一直没有熄灭。解放前夕，华新地下共产党员、电气技师陈学构团结一批进步工人，在公司总经理王涛的支持下，组成护厂队，挫败了国民党特务炸毁工厂的企图。在新民主主义革命时期，华新革命先驱，经受住血与火、生与死的考验，谱写出产业工人坚定理想信念可歌可泣的英雄赞歌。接续奋斗筑起座座丰碑时间记录着历史与辉煌。1949年5月15日，黄石解放。当月，中共华新水泥厂支部委员会宣告成立，1951年7月升格为党委，1956年12月27日，华新第一次党的代表大会召开。党建兴，企业兴。在党委的领导下，华新干部职工以振兴新中国工业为己任，发扬“艰苦奋斗 创优夺牌”精神，自力更生，扩大规模，在生产工艺技术、质量管理等方面树立行业标准，“华新型窑”作为定型产品在国内外推广，并向全国各地输出1500余名专业人才。在社会主义革命和建设时期，华新为中国水泥工业的发展起到奠基性作用，被一代伟人毛泽东主席誉为“远东第一。”1959年国庆前夕，人民大会堂、革命军事博物馆等北京十大建筑成功建成，充分展示了新中国成立十周年的伟大成就。这批工程选用的就是华新水泥。华新水泥还源源不断供应于武汉长江大桥、南京长江大桥等长江中下游沿线数十座长江大桥以及葛洲坝、三峡大坝、丹江口水库、黄河青铜峡、金沙江溪洛渡水利枢纽等国家重点工程。近年来，华新作为优秀主供商，继续发挥在重点工程建设中的质量和服务优势，在世界瞩目的白鹤滩水电站，在凝聚中、老两国人民友谊的“中老铁路”等重点工程，华新筑起了一座又一座丰碑。百年华新、屡创辉煌，来自一代接棒一代华新人的接续奋斗。矢志创新激活发展新引擎时间是创新不可缺少的变量。1993年，华新在行业率先实施股份制改造，为国有老企业改革发展探索出一条可行之路;通过吸收消化国外先进技术，华新建设了两条干法生产线4、5号窑，为我国新型干法水泥生产线建设和装备国产化积累了宝贵经验。21世纪初，面对经济全球化大潮的冲击，华新新领导班子果断决策，制定“十字型”发展战略，从黄石起步，布点荆楚、落子全国，在十多个省市投资建厂，到建业高原、挺进海外，为促进我国建材产业结构调整和经济社会发展作出突出贡献。2003年，华新积极响应湖北省委、省政府号召，将资金、技术、管理等注入西藏，实施政治意义大于经济意义的产业援藏项目，开创了闻名全国的由“输血”变“造血”的援藏“华新模式”。而作为践行国家“一带一路”倡议的先行者，截至2023年5月，华新在海外9个国家兴建和运营10余家水泥及相关产业工厂，水泥总产能超过1400万吨，经济效益和社会效益显著，成为中国建材行业“走出去”的标杆……在改革开放和社会主义现代化建设新时期，华新发展一处，造福一方，谱写了接续奋斗、实业报国的奋进乐章。高质量发展的每一步，都离不开党组织的定向引航。华新坚持党的领导制度化。党组织在合资公司的董事会、经理层“双向进入”，党委书记与总裁“一肩挑”，为企业坚定落实党的方针政策提供坚强组织保证。华新坚持企业发展到哪里、党组织就建到哪里。目前公司设置党组织227个，其中“一带一路”海外工厂建立9个党支部，在企业并购过程中，实施党员“安家”工程，3012名党员全部编入组织管理。企业党建，做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。进入中国特色社会主义新时代，华新公司党委坚持以恒心办恒业，以创新促转型，推动党的建设与企业发展同频共振，使百年老厂持续迸发活力，谱写绿色转型高质量发展新篇章。急难险重彰显党员硬核力量时间铭刻着责任与担当。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。在解放前，华新革命先驱抛头颅、洒热血;在新时期，华新党员骨干履职尽责、勇于担当。庚子年春，面对突如其来的新冠肺炎疫情，华新党员英勇逆行，贡献硬核力量。疫情初期，防护物资十分急缺。华新采购团队日夜连续奋战，最终锁定总价值500余万元的口罩、防护服等物资，以最快速度送到正翘首以盼的医护人员手中。党徽在岗位熠熠生辉，党旗在一线高高飘扬。华新环境公司抗疫党员突击队连续50多天穿梭在武汉20余家医疗单位，转运医疗废物9000余桶，车辆行程5万多公里;阳新、武穴、宜昌、昭通的处置团队，党员带头，连续奋战，共处置医疗废物170余吨……华新在黄石、武汉等地357名党员干部员工下沉到居住地社区或村党组织，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，华新人时刻将社会责任扛在肩上。精神的力量跨越时空。在巴山深处，“最美华新人”党员干部李茂新，缺氧不缺精神，坚守雪域高原十余年，成为最执着的绿色追梦人;党员领导干部王兆兴不计较个人的名利得失，为了公司利益，敢于担责;在海外，“最美华新人集体”海外事业部海外项目发展团队，党员骨干作为“开路先锋队”，风餐露宿、四处奔波、无怨无悔。一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。华新先后荣获全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进集体、全国和谐劳动关系优秀企业、中国社会责任典范企业、湖北省先进基层党组织、湖北省“四好”领导班子、连续荣获黄石市“红旗型”党支部等奖项。一块块奖牌、一项项荣誉，生动诠释华新党建在凝聚企业活力，引领企业发展中取得的丰硕成果。踔厉奋发迈向世界一流企业时间寄托着未来与梦想。回眸华新116年发展历程，一代代华新人传承红色基因，百年初心不改。特别是进入21世纪的20多年间，从一家仅生产单一水泥产品的传统老厂，变身为水泥产能超过1.18亿吨、全产业链、一体化，在国内外拥有300余家分子公司的全球化环保建材集团。以党委书记、总裁李叶青为班长的管理团队，深入贯彻落实新发展理念，制定并实施四大前瞻性战略，使华新水泥实现从“中国水泥工业摇篮”向“低碳可持续发展行业先锋”精彩嬗变。华新瞄准世界最前沿和最先进技术，持续在水泥工业技术、产品、装备、工程、新材料及可替代原燃料等领域开展科技攻关，截至2022年，公司共获得具有国际领先水平在内的重大科技成果23项，授权专利发明54项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖7项，主持参与制定国家标准5项，推动企业实现了低成本、低投资、高效率的快速发展。2023年6月1日至2日，2023工业绿色发展大会在广州举办，大会发布了“原材料工业2023二十大先进适用低碳技术”。华新“大比例替代化石燃料技术”入选，再次展示了华新在绿色低碳发展上的雄厚技术实力。华新还围绕管理数字化、生产智能化、网络协同化，业内率先探索出一条水泥工业绿色智能高质量创新发展之路，获得国家建筑材料科技进步一等奖，获评“2020年智能制造示范企业”，入选国家首批“数字领航”企业，绿色智能制造位居行业前列。2022年10月14日，在党的二十大即将召开的重大时刻，华新召开了第十二次党代会，选举出公司新一届党委委员、纪律检查委员会委员，明确了今后五年主要任务，稳中求进高质量落实“四大战略”，加快高端化绿色化智能化转型，勇当低碳可持续发展行业先锋，把华新建设成为在效益业绩指标上具备国际竞争力的世界一流绿色建材集团。新征程，新思路，新战略，新举措。2023年是中国共产党成立102周年，也是华新第一个党支部成立100周年的一年。6月28日，华新在武汉业务中心举行庆祝中国共产党成立102周年暨表彰大会。图为华新党委书记、总裁李叶青讲专题党课。回望来时路，岁月峥嵘。展望新征程，山长水阔。站在“两个一百年”历史交汇点上，华新人踔厉奋发、勠力同心，推动百年华新向着世界一流企业迈进，努力为湖北建设全国构建新发展格局先行区、谱写全面建设社会主义现代化国家的荆楚篇章贡献华新力量。

编者按：在当前水泥行业产能严重过剩及国家推进“双碳”战略的背景下，如何将行业的绿色低碳转型和供给侧结构性改革深入结合，从而推动行业行稳致远。7月3日，《中国建材报》头版头条刊登华新水泥总裁李叶青《深入推进“能耗双控”，为水泥行业“碳排放双控”打好基础 | 五条建议措施指向“能耗双控”》文章，现转发全文。水泥是国民经济建设的重要基础原材料，在国家工业化、城镇化、现代化进程中发挥了重要作用，但水泥行业也是能源消耗和碳排放的重点行业。在当前水泥行业产能严重过剩及国家推进“双碳”战略的背景下，如何将行业的绿色低碳转型和供给侧结构性改革深入结合，推动行业行稳致远，是值得思考的课题。从累计人均水泥消费量和近年来的水泥产量数据来看，国内水泥需求进入下行期已是客观现实。尽管自2009年以来，国家就针对水泥等行业投资过热的趋势陆续出台了一系列抑制新增产能的文件，如《国务院批转国家发展改革委等部门关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》(国发〔2009〕38号文)、《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》 (国发〔2013〕41号文)、国务院办公厅《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》(国办发〔2016〕34号)等，在不同阶段也取得了一定的成效，但由于“批小建大”“提产改造”等现象的存在，水泥行业产能增长的势头并未得到有效抑制。我国水泥工业已进入长期性、全局性的产能过剩时代，目前产能过剩率已超过40%。预计随着未来水泥需求量继续下降，行业供需矛盾还会进一步加剧。无论是2030年前碳达峰还是2060年前碳中和，本质都是要控制二氧化碳或温室气体的排放总量，强度控制是过程的保障，总量控制才能完成结果目标。国家发展改革委关于印发《完善能源消费强度和总量双控制度方案》中提出，要“严格能耗强度控制”和“合理控制能源消费总量”。在国家发展改革委、工业和信息化部、生态环境部、住房城乡建设部等四部门联合发布的《建材行业碳达峰实施方案》中也专门提到，要“以总量控制为基础，以提升资源综合利用水平为关键”。基于此，目前业内对通过碳排放总量和强度“双控”政策加快化解水泥过剩产能，实现供给侧结构性改革的呼声很高。但从目前国内有水泥企业参与的试点省市碳交易市场经验来看，现有各试点碳交易市场配额分配机制中，除广东对于超过设计产能1.2倍以上的部分需全额购买配额外，其他试点均以当年的熟料产量为基准实施配额分配，落后产能每生产1吨熟料就能获得规则设定的免费配额，导致淘汰落后产能的动力不足。以湖北碳交易市场试点为例，行业整体履约成本传导至熟料中的成本不足1元/吨，碳市场履约对生产运营的影响基本可以忽略不计，对供给侧结构性改革的效用也微乎其微。另外，目前已经进入全国碳交易市场的电力行业仍存在不少问题。这些都预示着水泥行业重点企业纳入全国碳交易市场还有不少挑战和需要完善的工作。水泥熟料生产的碳排放组成中，碳酸盐分解产生的工艺碳排放约占65%，能源相关的碳排放约占35%，但碳酸盐分解产生的工艺碳排放被世界公认为是最难去碳化的。无论是IEA(国际能源署)、IPCC(政府间气候变化委员会)以及GCCA(全球水泥与混凝土协会)等研究机构、行业协会，都将CCUS技术作为水泥熟料的工艺排放环节实现碳中和的兜底技术，意味着在现阶段对于工艺碳排放暂无经济适用的解决方案。因此，在现有条件下，水泥行业碳减排的主攻方向应还是能源消费环节产生的碳，而能源消耗总量及强度控制是控制能源消费产生碳排放的关键。我国从“十一五”期间开始广泛开展重点单位产品能耗限额节能监察。随着近两年国家发展改革委等部门《关于严格能效约束推动重点领域节能降碳的若干意见》(发改产业﹝2021﹞1464号)和《关于发布<高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平>(2021年版)的通知》(发改产业﹝2021﹞1609号)等文件的发布，国家发展改革委、工业和信息化部等主要监管部门通过能源评审/审计、节能监察、阶梯电价核查等手段对水泥行业的能源消费总量和强度进行监管，对落后产能起到了一定的震慑效果。水泥行业在能源消费总量和强度“双控”上，已经具备了成熟的监管体系和政策支撑。通过深入推进熟料综合能耗强度和能源消费总量的“双控”，实现供需平衡和有效减碳，既能促进节能减排，为地方政府的产业升级提供能耗指标“空间”，又能将供给侧结构性改革落地，为水泥行业真正去产能，还可为下一步的水泥行业进入全国碳交易市场和“碳排放双控”工作打好基础。初步建议措施如下：第一，单家水泥企业的能源消耗强度完全遵从国家发展改革委、工业和信息化部、生态环境部、国家市场监管总局、国家能源局发布的《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平(2021年版)》中相关要求。第二，能源消耗总量控制指标可参考下式设置：T=A×B×(1-C)。其中：T是指窑线熟料综合能耗总量目标(吨标煤);A是指额定产量，取下列A1、A2、A3中的最小值;A1是指各省工业和信息化厅公告的年度水泥熟料生产线清单中的批复设计日产能×310天(吨);A2是指各省工业和信息化厅公告的年度水泥熟料生产线清单中的实测窑径换算日产能×310天(吨);A3是指生产线前三年平均熟料产量(吨);B是指熟料单位产品综合能耗强度目标值(千克标煤/吨熟料)，可选取《水泥单位产品能源消耗限额》(GB 16780—2021)中的熟料单位产品综合能耗2级指标107千克标煤/吨熟料;C是指能源负荷下降系数(%)，全国性或各地区根据能耗双控指标分解目标制定，可按年调整。第三，利用现有的工业和信息化部国家节能监察、国家发展改革委高耗能行业重点领域企业能效水平核查、金税系统等机制来开展能耗核查，核查结果由政府主管单位公示，接受同行和社会监督。第四，企业富余的能源消耗总量指标可进行市场化交易，但需在政府主管单位进行备案和公示。第五，企业能源消耗总量经核查超额后，按超额比例×310天进行额外停窑(不包含在检修时间内)。在深入推进“能耗双控”的同时，建议继续加速碳排放总量和强度“双控”的研究，尤其要充分吸取欧盟第一、第二阶段及国内碳交易试点省份的经验教训，构建科学、合理的配额分配机制，推动水泥行业尽快纳入全国碳交易市场，在碳交易市场的调配机制下，实现“排碳有成本，减碳有收益”，促进行业的高质量发展，为中国式现代化贡献水泥行业力量。本文原载于《中国建材报》7月3日1版《深入推进“能耗双控”，为水泥行业“碳排放双控”打好基础 |五条建议措施指向“能耗双控”》

李叶青总裁作为中国参会代表应邀参加“区域聚焦CEO”论坛6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemex）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。与会人员围绕水泥行业推动减碳、净零排放等相关主题进行深入交流和探讨。会议还邀请到联合国秘书长古特雷斯、联合国气候行动高级别专家组成员凯瑟琳·麦肯纳、联合国环境规划署工业和经济司司长希拉·阿加瓦尔·汗博士等官员、专家参加了会议。联合国秘书长等在会上致辞 在6月13日的会议中，李叶青总裁作为中国参会代表，应邀参加了“区域聚焦CEO”论坛，与世界各地水泥企业领导人，围绕低碳转型行动和挑战等进行了对话。李叶青简要阐述了华新的行动计划、减碳目标和重点减碳技术路径等。截至2022年底，华新已累计使用废弃物衍生替代燃料1500多万吨，公司旗下窑线工厂平均TSR（燃料替代率）达到了15.9%，远高于中国水泥行业1.5%的平均水平。其中，公司旗下最先进的黄石万吨线工厂TSR已达到40%以上，是目前中国单位熟料碳排放最低的生产线。他表示，到2030年，公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上。 联合国秘书长古特雷斯在主旨讲话中强调，水泥仍是“建设更美好世界的基础”。他表示，最新数据显示，在GCCA成员减碳措施的努力下，全球碳排放总量正在下降，但要实现净零排放，还必须克服许多挑战。他在会上与主要水泥和混凝土制造商领导人共同发出呼吁，为实现2050 年净零排放的目标，一起承诺并加入行动。全球水泥与混凝土协会(GCCA)于2018年1月成立，其成员由全球水泥和混凝土制造商等组成，旨在与行业协会、建筑师、工程师和创新者合作，致力于发展和加强行业对可持续建设的贡献。协会所有成员集体承诺，到 2050 年实现净零排放，这也是第一个制定出这样详细计划的重工业行业，以帮助将全球变暖控制在1.5°C。 李叶青总裁（前排右5）等与会水泥和混凝土企业领导人呼吁为实现减碳目标共同行动